【常被利用來掏空的會計科目】

在這裡介紹的都是我在大陸實務上看到的真實案例，與大家分享交流：

一、   應收款項（含關係人款項）：對應科目是「銷貨收入」。老闆授權主導，由業務經理出面與客戶接洽，蓄意與客戶合作讓客戶惡意欠款，帳上的應收款項當然最後會變成壞帳。老闆願意這麼幹是因為老闆在這間公司的持股並不高，而老闆還有一間寶貝私人公司在外面。

二、   指定進貨：對應科目是「應付款項（含關係人）」。針對公司重要原料，由老闆私人投資設廠或取得代理權，以集團整合為由，指定本公司一定要向該公司進貨。

三、   購買金額大的固定資產：某些集團公司的老闆利用每年的資本支出或是新建廠房為藉口，刻意操作買不好估價的土地廠房或是非常昂貴設備。這些固定資產的金額大，老闆和經理人刻意這樣買，內部人知到廠房與設備的擴充遠不及營收的成長，外部人卻以為該公司要大展長才了，怎麼會懷疑說土地廠房的「鑑價報告」被動過手腳呢？

四、   長期股權投資：某些集團公司的營業額不大，但是帳上卻有十分複雜的投資項目，長期股權投資佔總資產的比重過高。

五、   轉嫁人事費用：某些集團公司的老闆將自己持股比例較高的那間公司的相關人事費用都掛在有外部股東合資的那間公司頭上，由合資公司來分攤老闆自己私人公司的部分人事費用（例如：合資公司沒有工程人員，那就從老闆的私人公司借調一名工程人員給合資公司，charge的是「諮詢顧問費用10,000RMB」，但事實上，這名工程人員的月薪是4000RMB不到）。還有一些可共用，可流用的職位，像是財務主管、資訊主管、稽核主管等等，當然，要辛苦他們屈尊到合資公司走走（就是提供勞務了），給大家看一下。但是，合資公司的帳還是要有財務人員做啊，那就再請唄！於是乎，合資公司的人事成本費用就越發的高。

六、   指定供應商：大到公司擴廠、購入固定資產，小到公司大大小小勞務用品都指定向某A公司購買，再由該某A公司對外發包從中賺一手。

七、   移轉訂價利潤留海外：利用海外子公司會計師不易查核的特性，先透過三角貿易把利潤留在海外子公司，再以投資名義讓子公司用現金買進不記名債券或特定金融資產，老闆再盜賣這些不記名債券或特定金融資產，最後將現金轉入個人海外帳戶，大功告成！

八、   業務經理自行買材料回公司報帳：業務經理有台灣家庭和大陸紅粉知己要照顧，每月10萬NTD的薪水怎麼可能夠用？所以，總要想辦法吧！業務經理出去談生意，回廠路上就順便買要制做樣品的原材料，10幾萬RMB，回廠後就要請採購付錢。採購只是大陸人一30歲女生，沒有實權（因為供應商都是總經理指定的），立刻呈報總經理。殊不知總經理也不是幹實事的，也許手也有伸進去，這筆帳就落到合資公司的頭上了。結果是：應收帳款沒收回，樣品原材料的錢還沒付，供應商跑來圍廠，誰出面解決？管理部經理！

能發生這樣的舞弊，起因都是集團公司的阿斗董事長請了隻黃鼠狼總經理來管理這家黃鼠狼總經理持股低於10%（黃鼠狼總經理在外面另外有一家持股85%以上的私人公司）的子公司。黃鼠狼總經理態度和行為合理化，當然能掏就掏啊！想像一下，黃鼠狼總經理這麼辛苦工作（星期一到五每天都要開著賓士車到子公司待20分鐘把文件簽簽名、罵罵眾經理，聽管理部經理匯報），結果賺100元真的進自己口袋的只有10元，出資40%的冤大頭投資人什麼事都沒做（這冤大頭居然沒有派自己的人馬到該子公司任管理職監管一下），卻能分到40元？合理嗎？太不合理了，黃鼠狼總經理應該想辦法讓自己能多賺一點，因為這是應該的啊！

這樣的集團公司還想著要F股回臺上市櫃喔，阿斗董事長請來一位朋友的太太的妹妹（代號：「毒蠍子」）（這種身分的在各TV劇裡真的常出現）來喬金管會，這位「毒蠍子」表示金管會審這家公司的就是她的好姊妹，只要她出面，上市櫃絕對沒問題，包在她身上。唉呀，阿斗董事長多高興啊，阿斗忙著打小白球和在外面開公司，「毒蠍子」忙著跟好姊妹下午茶，朝著資本市場前進囉！