以下表格是根據實際某大陸企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制：
SWOT分析
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優 勢
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劣 勢
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1.
上市公司、財務健全。
2.
大陸佈局早，三廠可整合互補。
3.
經營團隊穩定。
4.
員工向心力強。
5.
完整之教育訓練。
6.
落實推動知識管理。
7.
海外據點電腦化與台灣相互整合。
8.
業務團隊陣容堅強。
9.
內部控制稽核嚴謹。
10.
積極培育人才。
11.
設有完整之輪調制度。
12.
員工分紅10%高於同業。
13.
利用既有設備發展新的技術及新產品代工機會。
14.
培養員工多職能發展。
15.
標竿學習。
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1.研發能力不足。
2.技術人才不夠。
3.品質水準未提升。
4.製程能力待加強。
5.成本太高。
6.庫存偏高。
7.價格不具競爭力。
8.MLCC規格不齊全。
9.組織結構未調整、應變太慢。
10. 中階幹部有斷層現象。
11. 國際化人才不足。
12. 原料受制於供應商。
13. 未能擴充、增加海外據點。
14. 派外幹部素質未提升。
15. 專業人才引進速度太慢。
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機 會
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威 脅
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1.
國外市場大，有擴展空間。
2.
利用通路，產品可多元化發展。
3.
台幣貶值有利外銷。
4.
國際大廠裁員關廠，增加台灣代工機會。
5.
原料下跌有議價空間。
6.
通訊網路、IA、光電市場具成長空間需求增加。
7.
汽車市場尚未開發，申請QS9000增加機會。
8.
三通開放後，促進二岸經濟發展。
9.
大陸申奧成功，帶動大陸商機。
10. 景氣不好，增加併購機會。
11. 延攬優秀人才的好時機。
12. 同業經營陷入困境。
13. 產業外移大陸，增加大陸據點機
會。
14. 景氣不好有利爭取產品代理機會。
15. 日本逐漸放棄不具競爭力產品。
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1.
全球不景氣供需失。
2.
國內政治不穩定，影響經濟發展。
3.
企業經營面臨危機，引發骨牌效應。
4.
客戶財務吃緊，惡意扣款或拖延票期。
5.
同業技術領先（BME落後）。
6.
同業擴廠效應造成競爭不利。
7.
被動元件未來朝向all-in-one可能影響發展。
8.
高容產品被取代性增加（SMD E/C、Polymer、AL E/C）。
9.
股價下跌，現金增資募集困難。
10.日系產品因通訊市場不如預期，轉攻資訊市場。
11.同業惡意中傷。
12.日系產品仍居領導地位。
13.產業外移台灣市場萎縮。
14.失業率上升，造成員工心理恐慌。
15.同業低價搶單。
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策略建議
1.
招募優秀專業人才（技術、業務、通路）。
2. 調整訂單結構，利基產品自製、不利基產品外調。
3. 同業策略聯盟、爭取代理產品。
4. 流程改造。
5. 仿效日本豐田式管理模式，徹底檢討找出真因。
6. 組織扁平化，加強實行授權。
7. 加強在職訓練、內部提拔人才。
8. 投資供應商，爭取原料分配權。
9.
設立海外經銷代理據點。海外人員輪調。
10.
鎖定市場找尋all-in-one產品研發。
11.
做好公關工作（媒體銀行）。
12.
加強授信管理，業務更需提高警覺。
13.
尋找好的貿易商品，產品多元化。
14.
合併同業或交換持股發揮更大效能。
15.
落實固本開源各項專案。
16.
增加大陸市場投資（人才、設備、研發、通路）。
17.
擴充廣州、昆山新產品代工機會。
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