這篇簡單的文章將我在大陸的所見所聞化為文字，加上個人見解，與大家交流分享。
2015下半年，大陸的製造業恐怕是不景氣的，對於五金沖壓、機加工等等的代工產業特別是不好經營。傳統製造產業的老闆通常是黑手出身，不重視管理，認為只要業務有接單、產線上有站人，就一定出的了貨！最後淪落為「為出貨而出貨」，可想而知的是：品質不良遭退貨，要不就是拉回廠內重工，要不就是品保派人（品保領隊製造出人）到客戶端去重工；再要不就報廢賠錢（客供料），這樣當然沒辦法預計Q2、3、4的獲利！
這樣的惡性循環怎麼來的？簡單的總結就是：錯誤的管理觀念和令人搖頭嘆氣的心態！
先是A集團公司的董事長的用人政策真的令人很．．．無語，再來是總經理甲心不甘情不願的接下D公司的經營（總經理甲以姜太公釣魚無心經營方式來運營D公司）（星期一到星期五每天平均待在D公司的時間不到10分鍾，更遑論在雙休日會在公司看到總經理了）。結論：董事長歪曲被動的「觀念」、台幹們不自覺的「內鬥」、總經理隔岸觀火的「心態」，一整個的敗筆啊！
當時董事會決議要成立D公司時，這位總經理是強烈反對的喔，總經理認為成立一家只能做一道工序的公司是多此一舉，訂單不好接，接了可能也得外包，外包的話要找到適合的供應商是很難的。但是A集團公司的董事長口才真的很好（不像品保出身，反而比較像是業務背景）能說服台灣某大上市公司董事長投資40%（2400萬人民幣）成立D公司，實務上應朋友要約出資投資本是常事，但令人不解的是，這位出資40%的上市公司董事長居然沒有派親信到D公司守著？！就是說，很信任A集團公司的董事長囉！而A集團公司的董事長指派總經理來管這家公司，事後也不聞不問，就是說，很信任這位總經理囉！其實不然，從董事長會親自面試業務經理來看，董事長也希望對公司有所掌控的。
最後，由於在董事會中頻頻被罵、被批評，總經理只能私下找台幹們抱怨，而為了降低成本，這個天才頭腦唯一能想到的辦法不是「裁員」、就是「一人當三人用只付一人半的錢」（用文雅一點的話來說：縮減人力，把人力用在刀口上）。並且總經理『明示』作業員遇缺不補，全數換成「勞務工（即臨時工）」（並親自email要求管理部經理將現正合作的勞務仲介公司，立即換成總經理指定的勞務仲介公司，導致兩次大規模的勞務工圍廠鬧事，當然是管理部經理出面解決囉）。坦白說，作業員全數換成勞務工，這是為解散公司或資遣來做準備啦。其實，在一開始就應該善用人力資源，有多少的訂單，能賺多少的錢，需要多少的人力，先預約下來，遵照執行。如此也就不必有後續的人力泛濫需要瘦身的麻煩了。
沒有人會自願離開一家好公司的！會離開不是因為自覺地看不到這家公司的未來，要不就是鬥爭下的犧牲品，再要不就是等著被資遣（非自願離職）領個資遣費和失業給付（政府給的錢一定要拿）。我想我的經驗真的還不夠久，因為前幾天我聽大陸朋友說，大陸還有更糟的台資企業呢，真的好奇是有多糟哩？有了3年精彩的大陸工作經驗，我學會談條件，也學會淡定（天空飄來五個字：那都不叫事！）、不計較（免得小人到老闆那打小報告），說白一點就是沒感覺了。
年輕人立志要趁早，早點確定方向，也會早點修成正果的！
Sincerely,
Erin Lin
2015/4/6
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