在這篇文章中，繼續再提出兩點來加強證明其實在現實生活中真的是做不到的。
二、ISO9000也要求：在分析的基礎上，確定控制這些過程所需的準則和方法，制訂必要的措施對這些過程進行持續的改進。
如果連過程都說不清楚，怎麼可能制定出能控制這些過程的方法和準則？更重要的是，這些「過程」會自己擺到桌面上來讓你分析，然後進一步讓你控制的嗎？他們願意讓你控制嗎？他們願意讓企業的最高管理者控制嗎？再進一步想：最高管理者真的想要去控制嗎？如果從上到下都不想去控制或被控制，那麼寫出再多的控制準則或方法也是多餘。人家有的是把桌上和桌下分開的辦法來對付你。如果每個部門都把自己負責的過程交給體系去完全控制，他們在桌面下的東西就搞不成了（沒有小金庫，口袋多空虛；少了小倉庫，心裡不踏實！）。「水至清則無魚，人至察則無徒，凡事不要太認真」，最高領導者當然也明白這一點，所以不會不“讓出”一些餘地。這就是所謂“官場潛規則”。不論是最高領導者還是部門領導，都不會去破壞這個潛規則，否則大家都幹不下去了。而這個潛規則，最後發展成「水至清則無魚，人至賤則無敵」（意思是最厚顔、最卑鄙、最無恥、最賤格的人才是最強的人）！
三、ISO9000再要求：有了對過程的完全分析，有了控制過程的方法，還要進行經常性的檢查，檢查這些過程是否有真正在控制，以及控制的方法是否適當，這就是內部體系審核和管理評審的用意。
管理的透明才能改進管理。透明的一個重要原則就是不斷地發現問題、解決問題。要形成一個敢於揭露自己問題的氛圍。問問你自己，看看你身邊的人，看看你所處的企業——有這樣的氛圍嗎？作為企業內部的內審員，在一個幾百人的企業做內審，你敢不敢在一次審核開出20-30條乃至更多的不符合項？有哪個部門的領導在最高管理者面前說，“我這個部門還存在30個問題沒有解決”？所以會變通一下，一次少開幾個，日積月累有不同的不符合項。各部門的工作總結，有多少是談及自己存在的問題和改進措施的？“七分成績，三分缺點”是大陸人常常掛在嘴邊的話，但落實到紙面上就不是30%，而是3%，甚至是0.3%了！這都要歸功於企業政治！
有幾個人認真地在桌面上分析自己管理工作中的問題，去想想改進的措施？如果連這點都沒有，怎麼叫透明？怎麼搞ISO9000！這樣一個透明化的管理，我們真的能夠實行嗎？
我們的領導幹部有幾個「能」把自己的工作擺到桌面上來？
我們的領導幹部有幾個「想」把自己的工作擺到桌面上來？
我們的領導幹部有幾個「敢」把自己的工作擺到桌面上來？
大多數是不能、不想，也不敢。
這樣的透明化的要求顯然與中國人文化相去甚遠，為官場潛規則所不容。不信？那你就試試看！如果你是經理，不用多長時間，首先是你這個經理的位置就不保了。這種現狀，說到底就是完全背離ISO9000的精神。但這又是企業文化氛圍的問題，不是一般人類所能解決的。但是推行ISO9000又不能不先解決這個問題，否則ISO9000的推行就沒有基礎！在沒有基礎的情況下強行推行ISO9000，只能是一年復一年的造假！
至此，我只能說，我們真的陷入了一個strange circle！
後話：其實推行內控又何嘗不是遇到同樣的strange circle呢？老闆想要制度化，但他要站在制度外，你說，你要讓我怎麼辦？人要先生存，才能奢談其他。世上諸事，身不由己，不得不賤，是爲無奈。就這麼辦吧！
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