這是我見過奸臣最多的一家公司！

前任稽核語重心長的說：「這是我見過奸臣最多的一家公司！萬事小心啊！」做學問的，不能只看個案，要找出原則。追根究柢，研究中國企業（含陸資台資企業）不如研究中國人，研究中國人不如研究中國歷史，因為中國歷史文化就包涵了企業內部所有文化！

【中小企業公司治理】

具有“中國智慧”解決辦法的老闆就是像諸葛亮一樣事必躬親，把自己的價值觀和處世之道盡可能地傳遞到每個管理階層。為了傳遞的便利，老闆會越過副總、總監甚至是經理層。因為在大多數老闆“美式作風”的觀念中（「職位只是個符號」，所以職稱不重要，所以在公司裡大家互稱先生小姐的聲音絡繹不絕），他們都是我的員工。另外一種方法，便是把大大小小的簽字權都集中在自己手中，因為：“不簽字怎麼算是個老闆呢？” 

結果是：組織架構混亂，彙報關係混亂！ 

殊不知，系統和制度的首要前提是受過嚴格職業訓練的經理人（甚至也包括老闆親自擔任的總裁）和員工，而這正是中國企業最匱乏的資源。

【公司沒有人才是老闆的錯】

如果一家公司剛成立不久，那麼公司裡沒有人才也許可以理解。但是如果一家公司已經經營了十幾年，員工幾百個甚至上千個，老闆還說公司裡沒有人才，那麼這就不是員工的錯，而是老闆有問題了。 

因為「老闆重視什麼人，企業就會有什麼人。老闆忽視什麼人，企業就會缺少什麼人。」公司裡的奸臣或忠臣都是老闆培養起來的，老闆不能怪員工，只能怪自己，因為是你慣出來的。如果老闆要企業改革，首先必須從自己做起。 

企業有問題，首先要檢查問題是不是老闆自己。如果老闆自身有問題不去改變，卻要求員工改善。那麼本來沒有問題的員工，為了投其所好，也會變成有問題的員工。就好比一位忠誠好學的員工遇到一個任性多變的老闆，員工只有兩條路選擇，要麼離開這個老闆，要麼適應這個文化。

【奸臣當道－職場幫派】

對於公司的老員工，只要是老闆身邊的人，採取的策略就是拉攏，這和歷史上所有的奸臣都要拉攏皇帝身邊的太監宮女，實質上是一樣的。“幫派”對於提高執行力也的確是有好處的，但僅限於這個灰色組織的內部，對於別的異己分子，就是排擠和抗拒的鬥爭了。在這種不斷壯大幫派的過程中獲得職場鬥爭的快感，這也是另一種權力慾望得到滿足的體現，這種變態的滿足感甚至會越來越強大他鬥爭的正義感。 

你也許會問：「為什麼公司有這樣的奸臣存在呢？老闆都不知道這個人這樣嗎？」與其這樣，不如換個角度問：「老闆是否需要這樣的“奸臣”呢？」對這樣的職場幫派，哪怕初期是陰暗的，但老闆也總能覺察出它們的存在。問題在於，老闆也有自己的權衡，儘管奸臣會把一些人才排擠出局，但奸臣總能團結到更多的人。中國的歷史早就教會老闆們“禦下之術”：「你不是奸臣嗎？我就再培養些和你作對的忠臣。」老闆總是陶醉在那種冷眼旁觀職場鬥爭的遊戲裡，就像貓看著兩隻自己打鬥的老鼠。 

那為什麼“忠臣”總是鬥不過“奸臣”呢？那是因為忠臣們總是自命清高的鄙視奸臣們的做法，總覺得暗地使壞、打小報告、背後拆臺不是君子所為。忠臣們總妄想通過忠於職守來息事寧人。但忠臣們這樣的心平氣和哪抵得過充滿著戰鬥力的奸臣們呢？奸臣們嘗到鬥爭的甜頭，幾乎把這種甜頭當作了一種快感，在一次次地蹂躪對手，一次次地排擠異己分子的過程中，奸臣們已經把“殺死”對手當作了一種職場最大的成就。 

而始作俑者的老闆們好像忘了，這些鬥爭花的是自己的成本，老闆不僅要為奸臣們的薪水買單，為奸臣們密謀幹掉另一方的幫派聚會的酒水買單，更要為公司裡的溝通成本買單。 

老闆們，得不償失啊！