東莞一家台資傳統五金廠(三大股東,最大股的是董事長,所以董事長兒子就當總經理兼管理部經理),因為“人治”的關係,有這些內控缺失也不足為奇,以下簡單介紹那次的發現:
一、經檢視客戶訂單,發現客戶端訂單並未有委託客戶的相關人員的核准。
二、公司未對客戶進行徵信的動作。
三、交易端客戶要求單價的變更,係由副總與客戶端協商,無相關表單可控管,協商完畢後,係由業務專員進入系統修改單價,再由營業部課長核准。課長表示營業部每位員工皆可進入系統修改單價,並未針對員工設定權限。
四、正式訂單係公司根據客戶端出具正式PO Key in系統中所產生的,並經由營業部課長覆核。經檢視正式訂單發現,該訂單並無連續編號,係與客戶端PO單號一致。
五、「出貨排程」並未有相關負責人員覆核,且未有連續編號予以控管、表單呈現方式不一致。
六、銷貨單未有人核准,且銷貨單的相關的作業程序並未明確說明。
七、銷貨發票未有相關擔當人員及覆核人員簽核。
八、Packing List上的Invoice的號碼與Invoice的號碼不一致。
九、發票非由ERP系統開立而係由營業部專員開立,與流程說明不符。
十、應收帳款核對明細表未有相關擔當人員簽名及覆核人員簽核。銷貨退回及折讓未使用銷貨折讓單並由主管簽核。
【審計實務】銷貨收入TD測試
會計師事務所「銷貨收入TD測試」的底稿就像是填空題,填進去就好了。首先是這一張「主要客戶基本資料彙總表」,底下還會有“查核應注意事項”的小抄呢,所以別怕,照做就是了。
有限公司
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主要客戶基本資料彙總表
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2015年度
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客戶名稱
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負責人
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董監事
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資本額
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主要營業項目
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地址
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電話
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授信條件
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額度
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期間
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查核應注意事項:
1.
授信額度與公司規模(資本額)是否顯不相當。
2.
主要營業項目與銷售產品是否不符。
3.
地址是否與關係人相同,或多家公司皆在同一地址。
4.
客戶是否已對銷售對象之背景、經營能力及信用狀況進行深入調查及評估,並有相關記錄可以勾稽。
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接下來,您會看到另一張「主要客戶之交易測試」,分別由「客戶基本資料」、「銷貨單」、「貨運統計單」、「發票/Invoice/Debit note」、「傳票(借方:應收款項)」、「應收帳款收款單/繳款單」、「傳票(借方:應收票據/銀行存款,貸方:應收款項」、「存摺/對帳單、存摺及匯款單」這8大部分所組成的Excel表。底下還是有提供“查核應注意事項”的小抄,No worries。
客戶基本資料
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客戶名稱
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授信額度
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付款條件
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銷貨單
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日期
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銷貨單號碼
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訂單號碼
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品名
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數量
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金額
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製表簽章
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主管簽章
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客戶簽章
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貨運統計單
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出貨單號碼
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日期
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品名
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數量
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客戶名稱
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客戶簽章
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發票/Invoice/Debit note
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日期
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發票號碼
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買受人
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客戶名稱
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品名
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數量
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金額(含稅)
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傳票(借方:應收款項)
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日期
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傳票號碼
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對方科目
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應收帳款
明細帳客戶
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原幣金額(含稅)
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台幣金額(含稅)
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核准
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應收帳款明細帳客戶是否與銷貨單/發票/出貨單對象相符
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應收帳款收款單/繳款單
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日期
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收款編號
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銷貨單號碼
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訂單號碼
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出貨單號碼
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匯款單匯款人
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收款總金額
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交易銀行
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傳票(借方:應收票據/銀行存款,貸方:應收款項
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日期
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傳票號碼
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金額
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交易銀行
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票據簽發人
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票據簽發人是否與
應收帳款明細帳客戶相符
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製表簽章
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核准
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存摺/對帳單、存摺及匯款單
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交易銀行
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匯款人
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日期
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金額
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匯款人是否與應收帳款明細帳客戶相符
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查核應注意事項:
1.
由於銷貨通路、流程、地區會因行業及控管程序等而有所不同,以上例示,僅供參考。
2.
除依公司內控核對相關表單之內容及相關權責主管之核准外,應特別注意相關外部證據之取得與合理性,例如:
(1)
物流:有無出口報單、運送保險或貨運行之運送記錄,買受人之簽收證明等。
(2)
收款日期與應收款項金額是否與授信條件相當?收款對象與銷售對象是否一致?
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還不夠詳細嗎?課堂上再聊唄!
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