1.
品質方針目標建立和考核：我說什麼就什麼，年終發薪水我可不含糊。【及時適應市場變化，做出調整。這是老闆的職責，無可厚非】
2.
管理評審：歷來就我一個人說了算，搞這個還不折騰我一個人。【一個人的反思有時候就是管理評審】
3.
培訓：來了就好好學著幹，一個月不開竅就走人，還有什麼好說的，三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人還不有的是。【學著幹也是種培訓】
4.
設備檢修：計畫檢修？壞了及時修唄，沒事老拆啊弄的幹嘛。【這也是個辦法，只是。。。】
5.
合同評審：評什麼審，顧客有訂單，不管三七二十一都得接，想盡一切辦法也得接，來不及？接下來拖拖沒什麼的，誰是屎到屁眼門了才找茅坑，顧客會有預留期的。誰敢給我回不能做？！想找還找不來呢。【僧多粥少，這是市場競爭的結果。我敢說也不是什麼樣的合同老闆都接的。那些他說不接的合同，其實就是做了合同評審，只是停留在他自己的腦子罷了】
6.
供方選擇：評選個屁啊，不是我說了算，難道讓手下撈油水啊？【說得太對了，十足中小企業架勢】
7.
特殊過程：確認？我只認師傅，好的師傅一年十萬塊我也請，有他就得給我保證產品品質沒有特殊情況。【員工的能力，這是6.2.2的內容。只有“必要時”才進行培訓的。另外對特殊過程的確認，難道請師傅不是個確認過程？】
8.
檢測器具檢定：每年幹是白花那冤枉錢，檢一把尺都頂上我買把新的了，用兩年壞了就換唄，我還省了一年的錢呢。【這是個問題，標準的要求有時和實際不相符。但對大型企業而言，檢是必不可少的！】
9.
顧客滿意度調查：有問題是要溝通的嘛，我一直在瞭解顧客的滿意情況。要記錄？太麻煩，我心裡清楚就得了。【還是這個問題，心裡知道，就是不寫出來】
10.
內審：我就是最好的內審員，錢是最好的檢查機制，我一天兩趟車間可不是白跑的，要讓我滿意可不太容易。【要是老闆都能這樣天天跑車間，還有什麼問題發現不了？】
11.
檢驗：關鍵的東西要有數，檢驗員要有記錄負責，其他的嘛，明確要求了就做做，不做也沒關係。顧客就要張合格證，檢測報告那東西要了也沒人看。【感同身受啊！真的是這樣的】
12.
資料分析：什麼圖？什麼表？煩人！你們不到現場給我幹活，在那兒畫呀畫的，幹嘛呢，我又看不明白。【教條主義，之前我認識的一位品保黃經理就是從不出辦公室的，他的屬下都在做很嚇人，看起來很複雜的excel表，客訴既高且頻繁】
13.
糾正預防措施：放心，出了問題，我決不能輕饒了他，“防止再犯”？難道還有下次？一次我就叫他滾蛋了。【這也是種預防措施，高壓之下員工提心吊膽，對工作也會有積極作用，不能適應的也就離開了】
這裡充分反映出小型企業還不需要ISO 9000標準的現狀。這種粗放的管理方法確實不能使企業發展壯大。或者說，老闆還沒有想到企業要發展。但是搞ISO 9000就一定能保證企業發展壯大嗎？ISO 9000不是萬能的，沒有ISO 9000也絕對不至於“萬萬不能”。
關鍵是做好自己的事！
一個企業，要想提升自己的管理，用什麼辦法？很多很多的工具，很多很多的理論。ISO 9000也只是工具之一，要不要把它那麼神話了？管理的方法不在於多，而在於實實在在地運用、貫徹到底。大陸自改革開放以來，引進了多少管理方法？令人眼花繚亂的管理方法哪一個是不好的？問題在於，哪一個在企業中堅持下去了？哪怕堅持其中的一個，我們的企業也不會是現在這個樣子。問題不在於理論，而在於實踐。
有人說過：「自然科學是可以複製的，而管理科學是不能複製的」；管理科學的複製必然導致形式主義的後果。對於那些還沒有搞ISO 9000認證或是暫時沒有打算搞的企業，我的建議是：要不就先不要搞了，連想都不要想。因為，完美的東西不一定適應這個“骯髒”的社會！（有內控、有ISO、有KPI、有ERP的知名公司，倒閉的或是被合併的，最適合這句話！）不要走自己的路，說別人的話。還是走自己的路，讓別人說去吧！（搞自己的管理，讓別人去搞ISO 9000吧！）
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