公司的確是做到貨比三家（有三家供應商報價），但這中間還是有貓膩！我隨手抽查同一項目的三張供應商書面報價單（通常供應商會以自備的報價單或是使用採購部門的投標單或報價單，將價格、交貨日期、付款方式、交貨地點等必要資料填入後，寄給公司的採購部門；但金額較大時，有些公司規定報價單必須以密封方式寄給稽核或財務單位，以便將來公司拆封比價），三家供應商的報價分別是10、10.8、10.9。第一家供應商就在公司附近20公里，第二家離公司340公里，第三家離100公里，我大概的舉例是想說明：路程不同，光運費就不同了，怎麼三家報的價都差不多呢？深入「檢查」報價單及「觀察」採購人員工作後，我大膽斷言：公司的採購人員洩露底價給三家供應商。
【採購價值】
採購人員的價值在哪裡？採購為公司節省1元相當於銷售賣出11元的貨物，這就是採購人員的價值！身為採購人員就是按照公司的需求，生產產品的需要，從公司利益出發買到公司所需的物品，既符合產品要求，又是公司可以接受的價錢，那麼這樣才算是一個合格的採購人員。
但是，要成為一個專業的採購不是那麼容易的，要能跟供應商「談價」之前，必須要先做好以下功課：
一、對產品及供應商要夠瞭解（包括產品的成本、市場銷價、供應商的優缺點等等）！
二、利用人際關係及心理戰術，讓供應商主動讓價後你再真正壓價！
三、長期使用的產品一定要有2家以上的備用，長期保持關係，以免壓價處於被動！
在這裡順便補充說明一下，在大陸上課時有同學發問（媽的，大陸的學生真的很積極又尖銳，要不是有實務經驗做後盾，可能會下不了台）：要選多少家供應商比較合理？我個人認為還是要視情況而定。如果供應商有實力，有品質，服務又好，一家供應廠商也未嘗不可啊！當然後備廠家也是必須要有的，兩家廠供應，我認為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高，後續的後遺症可能還比較多，例如退貨，到底是哪家廠商的，可能到時資材部的倉管、管理部的司機還會傻傻分不清楚哩。
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